“我們在體系建設(shè)工作中，根據(jù)員工能力素質(zhì)評價方法論，對人員能力素質(zhì)進行層層分解，識別出公司員工應(yīng)具備的20項能力素質(zhì)，構(gòu)建人員能力評估體系及員工能力素質(zhì)評價模型，以省公司及13家地市公司運檢部為試點，對運檢部57類崗位2198人進行能力素質(zhì)評價。”黑龍江電力公司安全監(jiān)察質(zhì)量部白錚主任告訴記者。“根據(jù)評價結(jié)果對2015年年度培訓(xùn)計劃進行調(diào)整，使新的培訓(xùn)項目、年度培訓(xùn)需求計劃更加完善、更具有針對性和有效性。”

　　黑龍江電力公司基于一、二級流程圖，將運用逐級分解方法，實現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)從頂層業(yè)務(wù)要求到底層業(yè)務(wù)活動的層層分解和銜接，縱向?qū)崿F(xiàn)公司總部、省公司、地市公司、縣公司等資產(chǎn)管理崗位的全覆蓋，橫向?qū)崿F(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的全貫通，以進一步提高精益管理水平，保證電網(wǎng)安全運行，提升電網(wǎng)建設(shè)、運維質(zhì)量和經(jīng)營效益。

　　“公司通過實施準(zhǔn)備、建設(shè)評價、總結(jié)提升3個階段，全面推進資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)工作，逐步完成工作組織架構(gòu)組建、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及流程調(diào)研、業(yè)務(wù)骨干集中宣貫培訓(xùn)、整體流程梳理、評價機制建立、系統(tǒng)建設(shè)與完善、資產(chǎn)管理體系自評價、體系建設(shè)完善提升、系統(tǒng)建設(shè)與持續(xù)提升等9項節(jié)點任務(wù)。”安全監(jiān)察質(zhì)量部質(zhì)量處蘭鵬處長介紹說。

　　黑龍江電力公司采取組織本部及基層單位業(yè)務(wù)骨干集中脫產(chǎn)辦公，組建體系建設(shè)咨詢專家團隊，嚴(yán)格按照規(guī)定的時間節(jié)點，對第二階段工作計劃進行細化分解并倒排序，確定月、周、日工作計劃和任務(wù)，推進體系建設(shè)工作，在12月末前完成由國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一組織的第一批單位正式評價驗收等工作。

　　9月中旬，國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)預(yù)評價專家組，對公司16個部門、哈爾濱供電公司及所屬愛建220千伏輸變電工程施工現(xiàn)場、尚志220千伏變電站檢修現(xiàn)場、物資倉庫、檢修公司等基層單位進行現(xiàn)場評價審核，通過訪談人員200余人，查閱佐證材料及信息系統(tǒng)相關(guān)記錄千余份開展了預(yù)評價工作，對公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)成效予以肯定。

　　“在體系建設(shè)推進期間，我們按專業(yè)進行責(zé)任劃分,充分應(yīng)用'三集五大'體系建設(shè)成果,按照職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核‘五位一體’的工作要求，圍繞電網(wǎng)資產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù)，開展具有公司特色的體系建設(shè)，全面提升公司資產(chǎn)管理水平。”牡丹江供電公司資產(chǎn)全壽命專責(zé)趙艷向記者介紹了在省公司統(tǒng)一部署下，前期開展工作的指導(dǎo)思想。

　　“我們在國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一制定的資產(chǎn)業(yè)務(wù)一、二級流程的基礎(chǔ)上，運用逐級承接分解方法開展流程分解細化，形成覆蓋資產(chǎn)全壽命周期各階段大多數(shù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和具體工作的流程體系，明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和具體工作的協(xié)同職責(zé)，消除流程斷點，構(gòu)建大到體系、小到節(jié)點、上下承接、運轉(zhuǎn)順暢的管理流程體系。”